愚人農場夢幻雞

臺大第五屆農企業精英班 郭建志老師 農企業勞動力管理與實務 上課摘要

人與組織的關係：

1.組織找人：匹配理論 吸引人才 找人才是企業經營競爭力的一環

2.人找工作：前景理論 發展性公司  企業知名度與人才招募成本成反比

高績效員工管理實務:

企業:特徵: 文化 氣氛 價值觀 目標 工作準則

1.要求項:資源 :時間 經驗 技能等等

2.供給項:資源

個人:特徵: 個性化 價值觀 目標 態度

1.付出項:

2.要求項:

個人留職與離職的考量因素

1.個人特質

2.個人與工作項目匹配否

3.個人與工作主管匹配否

4.個人與工作單位匹配否

5.個人與公司或是組織匹配否

6.個人與產業匹配否

公司員工離職高峰:

1. 1--1.5年資: 原因 需求面與適應項目

2. 4--5年資 : 發展的未來性 天花板理論 升職升等到頂

企業人力資源管理:

1.人的差異化:

   A型性格:最短時間內做最多的事(數量) 看似 效率高 相反的 卻違反心理健康

   B行性格:不到最後關頭絕不採取行動 依當時外在環境標準行動

2.工作差異化:

   個人工作表現 A行性格較優

   當上主管者 大都是B行性格者 

3.績效差異化:

   人的績效是很容易受情境影響的 因此 企業文化可以營造人的規範

   透過體驗出錯 可以使人改變

   A型性格以自己內在標準為標準  B型性格以外在標準為標準

勞動力管理之面相