台大農經系EMBA在職碩士班是一個甚麼樣的科系呢?
愚人老爸又為什麼要去考呢?
考上了以後 愚人老爸將要帶著什麼樣的X(未知)去學習兩年呢?
首先 台大農經系 是台灣大學農學院的一個系所 傑出校友出過一個李登輝前總統 還有更多的傑出校友
因為 台灣的農業曾經輝煌 台灣農產品曾經出口全世界其中很多項都是全世界第一名 台灣農民子弟也曾經輝煌在全世界各個領域發光發熱頭角崢嶸
台大農經系EMBA在職專班已經有八屆每屆30名共240位傑出農業專才學長 今年愚人老爸錄取的是第九屆 這是一個培養未來台灣農業領袖的搖籃 絕對是負責任又肯定的 !!
接著 愚人老爸為什麼要去報考呢?
愚人老爸本是工業人 而且是 " 工業建國 吾校任重 莘莘學子 工程前鋒 "的台北工專五專電機科甲班畢業
民國69年畢業後服預官30期兵役
民國71年進入台灣HONEYWELL公司上班 民國72年曾被公司派去日本YAMATAKE-HONEYWELL公司受訓
民國73年底自行創業 作工業控制器公司及工廠
民國80年 突發奇想 棄工從農 攜妻帶子回新北市深坑區的黃家祖厝(麻竹寮一號)務農當一個農夫 經營一個有機農場 深坑黃家愚人農場
民國93年取得慈心的有機轉型期驗證
民國95年取得慈心有機蔬菜與有機水果的有機驗證證書直到今天
愚人老爸經營有機農場從民國80年到民國95年一共15年 幾乎年年都要虧損2--3百萬以上
加上幾乎過勞死 走過死亡幽谷再回人間 過程之精采實在是一言難盡 !
好家在 民國95年拜在台大生傳系王俊豪老師們下當一名旁聽生 徹底地扭轉愚人老爸的觀念 翻轉愚人老爸一生的發展軌跡
王俊豪老師當時勸愚人應該用電腦網路部落格忠實記錄下自己的精彩的15年有機農耕的過程與心得
愚人做到了 並留下1000多篇文章 5000多張照片 有興趣了解的人可以從部落格最前面的文章 菜蟲是什麼? 漫談休閒農業 開始逐篇往上看
欣賞一下一個工專學生有機農耕15年所留下的珍貴第一手資料 保證物超所值 !
經過15年的有機農耕虧損 加上 愚人自己過勞差一點死掉 愚人賢妻都快受不了 只差沒有提出離婚 不理我 不睬我 要做農你自己去做不要叫我做 等等消極不合作態度 都是家常便飯
愚人都逆來順受 心甘情願地接受
愚人此時才開始真正地徹底地改變自己的個性 連孩子們都不相信
四個兒子都異口同聲地對我說: 你不用騙我們了 爸爸你不會改變的 !!
經過2--3年後 孩子們才慢慢開始相信 爸爸是真的改變了 !!
民國96年初 在一個偶然機緣下 一位愚人農場的會員黃小姐對我說: 愚人農場的蔬菜水果非常好吃 可是 我們還需要好的雞蛋與雞肉 !!
這個會員客戶的強烈需求 啟蒙了愚人將有機農場的有機蔬菜與有機水果拿去養雞的創新思維
在有機農場裡的平行移動有機蔬菜與有機水果用來養雞 用來生產高品質的動物性蛋白質 : 雞蛋與雞肉
經過半年多的研究與閱讀資料 加上自己有機農耕15年的累積技術
終於在民國96年11月28日 建設完成第一間養雞雞舍 養36隻台灣原生種古早土雞 取名:夢幻雞 並且在台灣 日本 新加坡 香港 中國取得註冊商標
經過幾年的發展 夢幻機獲得會員與客戶的信賴與支持 竟然在短短五年內成長40倍
所以在民國100年 愚人去政大讀書 唸碩士學分班9學分學習 智慧財產 技術移轉 投資評估知識
接著在民國103年 愚人再去台大讀書 唸碩士學分班 第五屆農企業菁英班 學習農企業經營管理知識
學海無涯 愚人越讀書越知道自己的不足
民國100年 當時夢幻雞就開始規劃下一個五年在成長40倍的計畫:
就是民國96年從36隻雞開始 民國101年成長40倍到1500隻規模 民國106年底成長到6萬隻規模
愚人農場中壢農場的小型雞隻屠宰場申請案如果今年104年底取得執照 應該可以完成目標
現在我們已經在規劃下一個五年計畫預計再成長40倍 就是民國106年底6萬隻規模 民國111年底成長到240萬隻規模
為了達成民國111年底240萬隻規模計畫 愚人需要更多經營管理知識 愚人需要選拔更多人才 愚人需要認識更多的貴人相助
以上三個原因 就是愚人去報考台大農經系第九屆碩士在職專班EMBA的原因
現在 已經被台大農經系EMBA錄取之後 愚人又將要帶著甚麼樣的: " X "(未知 或是 想知道的 或是想學習的)疑問去學習呢?
夢幻雞產業隨著生產規模愈來愈大 夢幻雞產業隨著行銷規模愈來愈大 並且計畫進軍海外
而且夢幻雞產業一直以來都是家族企業(100%資金股權都是家族成員擁有)
而且 又是 一條龍式發展 (擁有夢幻雞生產技術 夢幻雞加工技術 夢幻雞品牌及智財權 夢幻雞通路網路電商 )
夢幻雞擁有的自有資金已經足夠發展完成106年6萬隻養雞規模 可是 下一個五年計畫240萬隻計畫呢? 又再下一個五年3000萬隻計畫呢?
要完成夢幻雞終極計畫3000萬隻夢幻雞有機飼養產業計畫 :
資金預估需要500億 土地需要3000公頃 人才需要3000人 經營管理知識原創人才 國際行銷包裝人才
要完成這些終極計畫 眼前大約有兩條路可走:
一條是快速捷徑: 募資 開放股權 建立產業鏈 產官學合作
一條是慢速慢走: 堅持核心價制 堅持家族企業 堅持一條龍發展 訴求廣大消費者 會員 與客戶 避開產官學合作
以上兩條路 就像一個人的一生 要選擇結婚或是單身不結婚一樣 很兩難 很揪結 其中各有短期 或是 長期 的利益或是不利益需要選擇
這就是這次要去台大農經系讀EMBA要帶去的疑問 並想尋求解答 !!
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