愚人漫談: 關於 西寧市場自治會 事 的想法與展望
愚人於民國82年間 因緣際會 無意間 投資購買了兩個西寧市場攤位的權利
從而使 愚人所經營的公司 由新店市中正路的電子工廠製造業 跨足進入店面行銷的領域
西寧電子商場 乃是因為台北市政府中華路拆遷 電子商家群聚的暫時棲身之處 臥虎藏龍 人才濟濟
愚人有幸擠身其間 觀摩學習 增長見聞 也結識了許多好朋友 彼此共度草創艱難時期 革命感情深厚
民國97年 台北市政府 拆遷光華市場 籌建光華數位新天地
光華商場遷入2樓與3樓 西寧市場遷入4樓與5樓 繼續擴大營業 至今 已經兩年多了
愚人 有幸參予西寧市場自治會工作 希望能夠為全體攤商好 盡己棉薄之力 為大家好 也為自己好
昨天99.12.7夜裡 思索再三 有點小心得 記錄下來 以當作日後為人處世的參考 :
1. 組織工作 首重三件事 : 人 事 財
人者 : 組織架構 選拔人才 重用人才 求賢推舉
事者 : 過去歷史背景 現況問題與心聲 未來的發展與展望
近期應作之事 中期應作之事 長期應作之事 的規劃與擬定
財者 : 眾人之資 應做眾人之事的使用
公款 應由獨立個人管理存款簿 支出應由監督者簽章 再由帶頭者用印 三人分管
2. 組織應有 : 1. 帶頭者 名義上的領導人
2. 專業幹部 分權負責 各司其職
3. 攤商顧問 群策群力 對上工作 對內工作 對客戶工作
3. 帶頭者 應無私 防弊 興利 獎賞創意 鼓勵提案
4. 組織核心價值 : 為己之利 同時 更應顧全大局 眾人之利
5. 帶頭者 應具備 : 謙 與 悲 的態度
謙者 兼言也 廣納眾人之言 以眾人之意見為意見 整合意見
悲者 非心也 放空己心 將己利置於眾利當中
6. 組織者 要能夠 突破獨善其身的藩籬 進入兼善天下的心境
7. 帶頭者 應出錢出力 團結全體幹部 求同存異 目標一致
同時應該 身入基層 探訪全體181位攤商的民意 尋求全體最大公約數
8. 自治會應建立網路部落格 應將所有的公共事務公佈在網站上 迅速確實的互動式聯繫大家
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