愚人農場夢幻雞

愚人漫談: 民國100年歲末 台灣有機產業通路商的情況

在古代歷史之中 有一段時期 出現 春秋五霸 戰國七雄

在當時 除了五霸與七雄之外 其他小國 只有任人宰割的份 !!

民國100年歲末 台灣 有機產業通路商的競爭之激烈

絕對不亞於 春秋五霸 與 戰國七雄的時期

現在 台灣小的有機通路商 有機生產小農 大約歷經20年的前仆後繼的努力

猶如 陸戰隊的登陸先鋒 一波倒下 一波又起 綿延不絕

20年來 台灣的有機農業是由小眾市場發起 也是藉由小眾市場立足

從無到有 !! 百家爭鳴 !! 熱鬧不已 !!

民國98年開始 政府執行有機法規 導入大眾市場競爭機制 逐漸形成五霸與七雄的競爭狀態 !!

是對是錯 !! 是好是壞 !! 未來 才會知道 !!

綠色小鎮 轉換經營團隊 導入行銷 建立品牌 訂定策略 從: 解決" 人 "的問題下手 開始發展

其他如: 統一有機 棉花田 里仁 主婦聯盟 ----等等 彼此迅速展店擴張

逼得原來的個體戶小有機商店 壓力很大 結束營業者眾

綠色小鎮部落格裡有一篇文章:有機來了, 你有機會嗎? ~綠色小鎮關心您的健康~  

相當不錯 可以參閱 網址:http://tw.myblog.yahoo.com/mila0369/article?mid=277&prev=280&next=276&l=a&fid=22

節錄 一段 綠色小鎮部落格文字與大家分享:

品牌是帶來信賴的最大基礎，要破除消費者對品質的疑慮，就要用品牌掛保證。有機市場這 麼夯，廠商不會看不到，包括台塑、統一生技、永豐餘、台糖等各大企業都相繼投入，但是卻一個也沒有真正成氣候，也動搖不了各自為政的小農場、小廠商經營結 構。因為這些企業太都自視自己的原有招牌， 以為掛上台塑、統一的品牌名號，消費者就會信賴，就會買單。但偏偏現階段買有機的是「有機先鋒族」，他們在乎的不只是產品本身，更關切生產者對有機理念的 落實程度，對製造污染的石化工業和製造垃圾加工食品的品牌，有機先鋒族恐怕打從心理就沒好感，即使明知你不會賣假貨，一樣心理不爽不買你的單。就像一向賣 清潔用品的品牌去賣保養品，即使強調成份再好，感覺都好像把清潔用品抺在臉上，怎會賣的好？這就是為什麼很多廠商旗下要有很多品牌來行銷不同類的商品。也 許一個品牌的建立不易，但品牌愈穩固也表示消費者定印像愈深根蒂固，愈不容易轉換到不同屬性的產品。

有 機是一個很有特質的市場區塊，一般傳統的品牌再大也取代不了「有機」的屬性，台灣有機市場是一塊新生地，雖然推廣的人多，有些長期經營的農場和有機，在有 限的有機人口中也有些知名度，但在大眾市場卻稱不上什麼品牌，也就沒什麼認知度和指名度。但時勢所趨，台灣有機市場的絶對是以10倍速在成長，創造一個強而有力的「有機」品牌，是想躍進有機市場行銷最優先要做的事。

要溝通深度的品牌內涵，在過去真的得花大錢、長時間累積還不一定做得到，但從進入網路 世代一切都不再那麼遙不可及。許多有機農場不就只靠著小小一個網站就撐起一片天，因為他們在網路和消費者分享了有機栽種的點點滴滴，等於讓消費者參與了有 機生活，這正是有機人口最想要的內涵。雖然網路無限寛廣，但小農場的產量和經營力量卻很有限。無法把有機的餅做大。

總之 台灣的未來 一定是大者恆大  以大欺小的競爭法則

不論您多麼微小 多麼渺小 只要努力活著  健康又充滿活力

猶如一隻健康的小麻雀 五臟俱全 跳躍在各個利基市場之間  創造價值 創造利潤 

改進市場上的痛點 滿足消費者常時間沒有被滿足的需求 感動消費者 傾聽消費者的需求

開發消費者需要的產品  讓自己持續的活著最重要 !!

無論是 五霸 或是 七雄 終將有人會倒下 退出 結束 認輸 !!

只要您的東西夠好 消費者夠喜歡 

消費者願意拿錢出來購買您的產品 指定您的品牌

您就有機會可以選擇一家來策略聯盟

來為他們的競爭力加分  增加他們從激烈競爭中勝出的機會

同時 也為自己創造出一個 可以發展成某一領域的大公司 提供良好條件  大家 一起 加油  努力 !!